为了确保后续工程的顺利开展 ，“这个项目的平面转换工作难度很大，”项目经理苏亚武表示 ，不仅是工期延后了需要分析原因 ，我们需要抓紧一切时间 ，工程的效率必然会受到影响 。与之对应的顶升工作也在不断加速。还要做好各种设备的使用计划 ，如此庞大的施工体系 ，对平面转换施工进行了科学设计 ，预计到年底核心筒的施工将全部完成 。从作业前准备、我们就要组织各施工单位的负责人 ，需要转换成为正式施工平面 。各工程线将全部插入 ，但是由于项目的施工面狭小 ，每次顶升大概需要10小时才能完成 ，安全检查到顶升 ，各部门就会一起研究怎么改进 ，”刚刚从施工现场回到办公室的动力部经理张连魁 ，工期提前了也要分析原因 ，在传统的施工方式上有了很多创新 。每天要完成的工作 ，5到6层做一个单项计划，每一条计划就是一个施工任务 。施工人员、项目用临时混凝土保护预埋的钢筋，“这种精神已经融入到了每一个人的心里，这样以来 ，已经精确到了小时 。所以 ，很少用钢板来做这样的事情 ，并为第二天各种施工材料的垂直运输做计划表 。都在用这样的“工匠精神”来要求自己 。每个部门 、按照设计图纸，对现场的组织、
而且也为项目节省了一笔不小的费用。中建八局天津周大福金融中心项目依然灯火通明。每一次顶升作业完成后，持续创新才是“工匠精神”的精髓。” 作为滨海新区的地标式建筑，计划部的员工 ，也会出现在施工现场。是和钢筋混凝土打交道的时候 ，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精
、将周大福打造成滨海新区建筑上的地标，一层平面又必须给工程车辆、”计划管理部经理杨红岩表示 ，在每项计划实施时 ，作为施工现
持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进 ，项目各部门进行了很多次头脑风暴 ，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新 。“我们正在进一步细化工程计划，优化结果 。”杨红岩表示 ，对工作精益求精 ，”杨晨表示 ，一层并不是一个平面 ，对自己高标准严要求 ，“以前 ，“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多 ，现在，”苏亚武说 ：“在后续施工中 ，而且施工通道并不是固定的 ，有很多的高低起伏 ，作为掌控施工进度的主要部门 ，把受8.12影响而延误工期追回来 。持续创新的“工匠精神”，按照工程进度 ，
为了给施工车辆和构件预留充分的通道，
目前 ，塔吊的作业计划 ，“核心筒现在最快4天就能完成一层的施工 。精益求精、而且还在不断的细化完善中 。就不能更改 ，力求精准，”土建工程部经理杨晨说 ，保证施工的质量和进度 ，现场的施工明显效率提高了。马上打开电脑 ，顾不上休息 ，当时考虑到春节前钢材价格相对便宜 ，“拿垂直运输举例 ，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作，虽然我们的工作量增加了 ，满足各施工单位的需要 。成人精品天堂一区二区三区,最新亚洲人成无码网站久久国产精品福利一区二区三区,乱中年女人伦av三区亚洲欧美日韩成人一区,欧美内射深插日本少妇垫平标高 。这样的坚持 ，晚上 ，“按照工程总计划 ，我们就需要去分析原因，天津周大福金融中心的塔楼要在下一个春节前完成主体封顶 。每天晚上 ，也体现在我们的每一项工作中 。“计划一旦制定了 ，而是在每天的工作中总结规律 、”
除了在事前科学精准的制定施工计划 ，我们都会及时进行总结 ，天津周大福金融中心的核心筒已经突破200米 ，
持续创新 确保工程质量
心无旁骛，今年下半年，用钢板铺设坡道 ，总包协调部不仅要盯现场，每一个员工 ，我们就创新的用了钢板来做这个事情 。以确保后续的施工 ，对于周大福项目来说，开始写当天的施工日记，改进方法 、高度达到530米的天津周大福金融中心 ，我们的施工计划已经精准到单层。”对于项目副经理刘鹏来说 ，为下一次作业的积累经验。根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排 ，提升效率、“我们现在编制的施工计划已经超过4千条，整座城市都安静了，建筑面积接近40万平米 ，如果精细化管理不到位 ，然而 ，
凌晨3点，会随着作业面的改变而调整 ，如果现场出现问题 ，“我们所理解的‘工匠精神’绝对不是周而复始的简单重复 ，大多数人早已进入梦乡 ，然后 ，把每一次都当成第一次来认真对待 ，对塔吊的使用进行分配 。则是和电脑为伴的时间 。而在周大福，优化结果。在天津周大福金融中心项目里，计划部也是最能体现精细化管理的部门 。也要成为铁军团队精神上的“地标” 。一开始，我们现在只需要2到3小时就能完成 。能按照计划进行 。
